绍兴市深入贯彻落实省委省政府“五企培育”工作部署，围绕打造“先进智造强市、单项冠军之市”的目标，结合“双十双百”集群制造培育，以数字化改革为引领，以制造业企业“长高长壮”培育行动为抓手，“六力协同”推进大企业大集团培育，取得“六大成效”。全市共培育雄鹰企业11家、国家级“单项冠军”企业11家、国家级专精特新“小巨人”企业9家、省级“隐形冠军”17家，上市企业86家，基本形成由雄鹰企业—单项冠军—“专精特新“小巨人”—隐形冠军等企业组成的培育链。以“雄鹰企业”为代表的头部企业为全市工业经济发挥主力支撑与“头雁”引领作用。1-5月，全市11家“雄鹰企业”实现营业收入、利润、税收为1689.7亿元、67.4亿元、31.3亿元，分别占全市面上工业58.4%、43.4%、56.2%。
1.梯度培育蓄力，“长高长壮”重时效。根据郑栅洁省长1月5日在绍调研要求，第一时间部署，并在全省率先启动实施制造业企业“长高长壮”培育行动，以培育一批在国际市场具有话语权和控制力的世界级领军企业为最终目标，围绕有更多优质企业加快进入专精特新“小巨人”、“隐形冠军”、“单项冠军”、“雄鹰企业”培育“笼子”，积极打造全市品质“企业群”，构建全市制造业高质量发展的“四梁八柱”。将散落在各部门的企业培育类型系统集成，在维持原有培育序列不变的前提下，从规模基础、成长潜力、科技创新、品质标准、上市股改等五个维度进行综合遴选，建立“起跑库”、“加速库”、“冲刺库”三个依次递进的梯度培育库，并通过机制创新、政策激励、组织保障多措并举，建立全链条、递进式、闭环化培育管理体系，打造形成“链主”企业引领、“冠军”企业跃升、规模企业进档、上市企业扩容、创新企业倍增、品质企业提标的企业培育新格局。
2.集群制造聚力，“双十双百”谋长效。围绕“双十双百”集群制造培育，进一步聚焦重点、补齐短板、赋能升级、完善生态，实现产业链、创新链、价值链、生态链耦合发展，加快提升产业基础高级化和产业链现代化水平，依托集群育企，培育形成一批竞争优势明显、带动作用强、贡献突出的领航和头部企业。加强龙头带动强链。大力支持雄鹰企业作为产业龙头引领带动产业链提升，辐射配套企业开展产业链协同创新、智能制造，加速产业链关键资源整合。卧龙继牵手世界500强德国采埃孚后，再次与世界500强、全球钢铁企业——中国宝武强强联手，共同打造从材料应用研究到电机设计制造、全寿命周期服务一体化产业链。
3.数字改革使力，“数智赋能”显成效。支持大企业大集团投身数字化改革浪潮，以智能制造为主攻方向，牵头或参与产业大脑建设，积极打造“未来工厂”“灯塔工厂”，构建数字化生产制造体系，释放数字化发展新动能。全市大企业大集团已基本完成数字化智能化改造，卧龙集团“黑灯工厂”已全面建成，牵头建设的全省“电机大脑”已成功揭榜挂帅第一批试点；新和成、中财管道智能工厂建设成效明显；龙盛、闰土等雄鹰企业积极参与“化工大脑”建设；捷昌线性已列入省级“未来工厂”培育名单。精工BIM入选省级工业互联网平台，全市共培育省级工业互联网平台11家，“喜临门5G弹簧机床车间应用”列入中国“5G+工业互联网”十大典型应用案例。
4.管理对标助力，“六化联动”提质效。制定实施《绍兴市企业管理现代化对标提升行动计划（2021-2025年）》，加快实施战略化、创新化、数字化、品质化、风险化、价值化管理，通过摸排诊断、优选标杆、对标提升、对标评价、培育标杆、培育企业家、提升服务等多措并举，加快提升企业管理现代化水平。积极发挥市中小企业综合服务平台作用， 2021年以来，平台深入园区企业，充分运用服务联盟优质服务机构资源，开展管理对标培训和咨询服务，已陆续开展企业管理活动123场次，参与人数达5000余人。加强线上线下联动，组织开展“i企业﹒云课堂”线上管理培训活动29期，直播互动19000余次。
5.政策统筹发力，“多域协同”促绩效。在政策制定阶段，集中各地各部门优势政策资源，对“起跑库”“加速库”“冲刺库”入库培育企业对应实行“普惠”、“加码”、“突破”的差别化精准扶持。特别是，集中力量对“冲刺库”加大金融、财政、税收、人才等方面的重点支持，强化土地、能耗、排污指标、用工等要素保障。在政策执行阶段，打通部门壁垒，通过绍兴市经济高质量发展政策兑现系统（“越快兑”）率先实现市县扶持政策整合“一体化”、审批“一网办”、兑现“一码通”，真正惠企利企。在政策评估阶段，根据区县、部门、企业的反馈情况，以大数据技术深挖政策制定的合理性、政策执行的时效性、政策结果的效益性，为下一轮政策修订提供依据。
6.服务迭代加力，“三管齐下”见实效。政企协同破难。编制雄鹰行动培育企业“一企一策”计划书，结合深化“三驻三服务”，实行市、区（县、市）、镇（街）领导三级联系制度，通过政企面对面、政企座谈会、政企早茶会等形式加强与企业沟通交流，全力破解企业发展面临的实际困难，以最大合力推动企业做大做强。“越码”助企化难。加快企业码迭代升级，用好用优企业码“驻企服务”应用模块，实现企业诉求的集成化服务和闭环化管理，力争企业码建设和应用继续走在全省前列。直通服务解难。建立重要事项直通服务机制，由市级有关部门牵头按企业诉求建立指导服务组，定期开展入企服务。市委、市政府主要领导多次专题组织召开座谈会，现场解决“雄鹰企业”生产经营中的困难和问题。今年，各级政府及部门已累计帮助“雄鹰企业”协调解决34个困难和问题。
